汽車公司緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，全面復(fù)盤、總結(jié)提升，在保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)攻堅(jiān)、抓落實(shí)上下功夫，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)三季度，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。
聚焦目標(biāo)抓落實(shí)、強(qiáng)攻堅(jiān)
圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，把工作往前排、任務(wù)朝前趕、進(jìn)度向前推，堅(jiān)持在抓經(jīng)營指標(biāo)提升上持續(xù)用力，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化攻堅(jiān)突破舉措，以高效實(shí)干拼出最大執(zhí)行力、以擔(dān)當(dāng)盡責(zé)激發(fā)最強(qiáng)戰(zhàn)斗力、以嚴(yán)明獎(jiǎng)懲形成最高驅(qū)動(dòng)力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)推動(dòng)各項(xiàng)年度任務(wù)必達(dá)、年度指標(biāo)必成，全力以赴追趕序時(shí)進(jìn)度！
聚焦項(xiàng)目抓推進(jìn)、謀長遠(yuǎn)
強(qiáng)勢推進(jìn)重大項(xiàng)目進(jìn)展，樹牢“項(xiàng)目為王”的理念，緊盯項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，查漏補(bǔ)缺，奮力趕超。確保三季度數(shù)字物流基地和南站二級節(jié)點(diǎn)如期開工建設(shè)；實(shí)現(xiàn)云上絲路平臺運(yùn)營首年?duì)I收突破4億元；加快翔安規(guī)模化發(fā)展，打造我市龍頭?；愤\(yùn)輸企業(yè)；全力拓展通勤包車市場，擦亮“連汽暢行”高端定制品牌形象；做精做優(yōu)城市綠色配送，創(chuàng)建二級節(jié)點(diǎn)示范工程。深入謀劃項(xiàng)目儲(chǔ)備，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
聚焦改革抓管理、提效益
加快推動(dòng)體制機(jī)制改革，深入實(shí)施客運(yùn)一體化發(fā)展，整合優(yōu)化客運(yùn)產(chǎn)業(yè)，打造精干、高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，最大化發(fā)揮客運(yùn)資產(chǎn)資源價(jià)值，推動(dòng)客運(yùn)產(chǎn)業(yè)降本增效；持續(xù)推動(dòng)全員營銷，激發(fā)全員參與市場推廣積極性，掀起搶抓市場“比、學(xué)、趕、超”新熱潮；持續(xù)推進(jìn)?；愤\(yùn)輸項(xiàng)目組管理模式改革，圍繞產(chǎn)品、線路包干制運(yùn)營，全面激發(fā)市場活力。
聚焦安全抓本質(zhì)、強(qiáng)保障
秉持“預(yù)防為主，源頭治理”的原則，通過深入分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施前置性防控措施，從根本上減少事故發(fā)生的可能性。全員參與，深入開展隱患大排查，找準(zhǔn)隱患根源，強(qiáng)化整改舉措，確保事故隱患在萌芽狀態(tài)即被有效解決，全力守護(hù)安全防線。同時(shí)，持續(xù)進(jìn)行安全技術(shù)更新，充分利用現(xiàn)代化數(shù)字手段提升安全管理智能化水平，實(shí)現(xiàn)線上線下“雙管齊下”，共同筑牢安全生產(chǎn)堤壩。
