為助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，綠配公司緊密結(jié)合自身特色，巧妙運(yùn)用“三組聯(lián)建”的創(chuàng)新模式。在這一模式的引領(lǐng)下，公司以黨建為核心，推動服務(wù)品質(zhì)的飛躍、安全生產(chǎn)的鞏固以及企業(yè)發(fā)展的深度融合，通過一系列創(chuàng)新舉措，積極探索并開拓發(fā)展的新路徑。
以“三組聯(lián)建”為創(chuàng)新引擎，提升服務(wù)品質(zhì)。綠配公司將黨小組作為核心、生產(chǎn)班組為支撐、工會小組為紐帶，以打造配送行業(yè)龍頭為目標(biāo)，結(jié)合“與雷鋒車同行”活動，積極參與“雷鋒車”號創(chuàng)建。結(jié)合實(shí)際運(yùn)營需求，從運(yùn)輸效率、服務(wù)準(zhǔn)時(shí)性、客戶滿意度等多個(gè)維度，制定了高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)規(guī)范，并將這些規(guī)范作為對駕駛員績效考核的依據(jù)，確?？己私Y(jié)果與薪酬體系直接掛鉤，激勵員工不斷提升服務(wù)水平。同時(shí)，綠配公司積極推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)智采購平臺，利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精煉運(yùn)輸路線，縮短貨物送達(dá)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)追蹤與共享。通過引入溫度監(jiān)控系統(tǒng)，確保貨物在運(yùn)輸過程中始終保持最佳狀態(tài)，從而樹立起專業(yè)、可靠的品牌形象，贏得了市場的廣泛認(rèn)可和客戶的信賴。
以“三組聯(lián)建”為堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)，筑牢安全防線。綠配公司以創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)，設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管控中心，及時(shí)監(jiān)督履責(zé)情況。招聘并擇優(yōu)錄用具有專業(yè)素質(zhì)的安全員，細(xì)化、分解了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，開展生產(chǎn)班組每日班前會，黨小組、工會小組成員每月至少參加一次班前會，參與一次隱患排查和例保檢查。常態(tài)化開展“三組聯(lián)建”聯(lián)席會議，推行“黨員活動室”一室多用，多方共享模式，傳遞最新政策方針、學(xué)習(xí)法律法規(guī)、觀看警示教育、培訓(xùn)應(yīng)急處理等。多形式營造安全和諧氛圍，定期進(jìn)行班組談心，開展黨員與駕駛員“一對一”結(jié)對幫扶，發(fā)放礦泉水、毛巾等工作必需品，將職工力量擰成一股繩，形成人人講安全局面。
以“三組聯(lián)建”為前行動力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。黨小組發(fā)揮先鋒作用，深入調(diào)研全員資源潛力，充分尊重每位員工的業(yè)務(wù)板塊偏好，綜合考量職工能力，推行全員營銷策略。精心制定配套薪酬方案，將營銷業(yè)績與績效考核、評優(yōu)評先緊密相連，激發(fā)職工投身市場的無限熱情。員工們得以根據(jù)資源與客戶需求，靈活定制配送路線，不僅能維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，更積極開拓新客戶，挖掘潛在市場，拓寬營銷視野。穩(wěn)固快遞業(yè)務(wù)根基，同時(shí)鏈接云端服務(wù)，對接電商項(xiàng)目，打破傳統(tǒng)物流配送模式的局限，積極探索投遞、倉儲、物流一體化服務(wù)的全新發(fā)展方向。面對節(jié)假日訂單激增、人手緊缺的挑戰(zhàn)，黨小組長身先士卒，親自參與車輛例檢、裝卸貨等一線工作，帶領(lǐng)黨員共同奮戰(zhàn)，極大提高了工作效率，將黨建優(yōu)勢巧妙轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢。
今后綠配公司將持續(xù)完善“三組聯(lián)建”工作機(jī)制，確保聯(lián)建工作有章可循、有據(jù)可依，形成黨建與業(yè)務(wù)長效融合，全力拓展綠色配送業(yè)務(wù)，為汽車的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
